南池觉得，这样做的好处显而易见：

　　首先，一些自己不想拍又不想便宜别人的抗战剧本，可以得到开发利用，而不会被闲置，而公司也能够从中获利；

　　其次，按目前的工作节奏，红星影视目前是“立项—拍完电影—后期制作—上映”这样的一条龙模式，那么以拍摄组而言，整个后期和上映到立项这个时间周期内就处于人员闲置状态。如果用上此种方式，那么拍摄组就不会在拍完戏后处于空闲状态，浪费了人力资源。

　　最后，可以激发红星影视的内部人员活力。“跟着老板出去干活”与“拿着公司的钱和剧本自己出去浪”，这二者之间的积极性肉眼可辨。

　　李南池也不怕这些人单干之后，翅膀长硬了跑路。因为，剧本是公司的，一应开销也是公司账户支出，如果有谁能感觉个人魅力能压过自己，给出的待遇会比红星影视好，还能一下子打包带走这拍摄、灯光、服、化、道等各组，那李南池也就认了。

　　在李南池看来，红星游戏目前借助《使命》端游正走在快速发展的开车道上，但是红星影视公司在《钢铁侠》这部机甲片上映之后，在目前的体量下已经是发展到一个峰值。俗话说，逆水行舟不进则退，红星影视也无法避免这种问题。

　　所以，李南池这些日子在脑海中勾勒的一个红星影视制片厂未来发展规划——“公司团队制作模式。”

　　即，公司出钱出人，公司各团队组织拼凑，激发内部活力性，形成公司发展的一个良性循环。

　　这种模式下，将强化影视厂各职能组的组合拍摄能力，从摄影灯光到服化道，各个职能组其实在军事抗战这一题材片领域积累了丰厚的经验。

　　李南池认为，既然已经擅长抗战题材的拍摄，那就将公司素材库中的剧本或者是现有电影的IP剧版改编交给他们。

　　这不需要有多少创造力的导演来带队，按照红星影视对于抗战剧的一贯拍摄风格，直接照猫画虎就可以。甚至，沿着已经拍摄过的电影IP，在剧版改编时都不需要太多创新。在一定程度上，这种模式是弱化导演个人能力，不需要导演本人有多少创造表达能力，而是强调团队合作能力。

　　此种模式下带来的弊端是个体创造性弱了，但是，按部就班的模块化拍摄将形成鲜明的规模。

　　当然，上述种种好处以及这个发展规划想要落实下来的前提是：首先眼前这一帮子人要能挑起这根大梁，不能太砸口碑。

　　不过，李南池自己感觉，这一帮子人跟着自己锻炼了这么久，能力见解上应该是具备一些的，这是“公司团队制作模式”具备可行性的原因所在。

　　即便就算有所不足，但可以逐步进行尝试嘛。大不了拍摄出来后，自己觉得不满意，那就不播呗。反正，

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